Dentro de la primera edición del Foro Mediterráneo, ha habido espacios alternativos para el debate y la reflexión. El presidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, protagonizó uno de ellos junto a representantes del ecosistema innovador valenciano.
De la mano de Bebartlet, el jefe del Consell dio unas pinceladas de la hoja de ruta que ha hecho en el primer año al frente del gobierno autonómico. Así destacó apuestas como las rebajas fiscales, las acciones para ser un territorio atractivo para inversores, la eliminación de los «impuestos ideológicos verdes» frente a una apuesta por la sostenibilidad real y ajustada a los tiempos y la simplificación de los procesos administrativos, además enfatizó en el aspecto de todos los cambios que se han hecho en materia formativa, con especial atención a la Formación Profesional, donde el próximo curso, «se podrán hacer prácticas desde el primer curso».
Justo en este último punto, es donde se centró parte de las aportaciones que hicieron los empresarios con el objetivo de generar valor. La atracción y retención de talento fue una de las preocupaciones compartidas, pues se considera que hay un desajuste entre la formación reglada universitaria y la demanda de perfiles profesionales.
Carlos Mazón destacó apuestas como las rebajas fiscales, las acciones para ser un territorio atractivo para inversores, la eliminación de los «impuestos ideológicos verdes» frente a una apuesta por la sostenibilidad real y ajustada a los tiempos y la simplificación de los procesos administrativos
En este sentido, el directo de proyectos de Lanzadera, Daniel Dancausa, explicó la diferencia entre los jóvenes que llegan a la empresa ya con experiencia en diferentes trabajo durante su carrera formativa, caso de Edem, frente a los que terminan el grado y carecen de esas habilidades básicas para empleos. Así, por ejemplo, José Miguel Ferrer, presidente de Starkraft, expuso las dificultades que tiene actualmente para incorporar algunos perfiles técnicos en el proyecto. Como respuesta, Carlos Mazón expuso el nuevo modelo de FP Dual y la apuesta del Campus Battery, ligada a todo el desarrollo de Powe Co en Sagunto.
Modernizar estructuras universitarias
Frente al actual modelo público de las universidades se propuso una modernización de los consejos sociales que tienen la capacidad de adecuar oferta formativa con la actual demanda de perfiles profesionales.
Generar un ambiente de confianza
Tanto para el inversor como para el emprendedor, se vio la necesidad de que un territorio con los atractivos de la Comunidad Valenciana también debía ofrecer estabilidad normativa y .
Nuevo modelo energético
Las apuestas de grandes inversiones están ligadas al nuevo modelo energético que se desarrolla en la Comunidad Valenciana con el coche eléctrico en Sagunto y el hidrógeno verde en Castellón como epicentros. Objetivo final: «soberanía energética».
Nuevo clima y discurso para el futuro
La innovación se reivindica como una apuesta a un nuevo modelo para afrontar problemas y desde Trivu se reclamó un discurso que se aleje del tradicional victimismo. Frente a ello, se defendió un nuevo discurso propositivo ligado a la atracción de talento.
Precisamente, el director financiera de la multinacional en España, Javier Riera, ligó esta necesidad a la relacionada con la sostenibilidad y el proceso de descarbonización en la Comunidad Valenciana. En línea con el argumento del president, Riera reclamó más intensidad en la introducción del coche eléctrico en España. En el intercambio de ideas, también estuvieron representantes dela Confederación de Jóvenes Empresarios de la Comunidad Valenciana, Brainux, UPV, Trivu, Hidraqua, Grupo Gimeno, CaixaBank.
Por último, la planificación del turismo sostenible se abordó como sector que precisa de la innovación para seguir siendo motor económico y social. Además, cobró especial protagonismo la necesidad de que el agua sea una materia trasversal, que se apoye en argumentos técnicos y no se utilice como elemento competitivo.
